“追求精益 永无止境” 常州登丰电气有限公司精益VSM价值流改善活动开启
2022-05-29
精益是一种系统的识别和剔除浪费的理念和方法，通过消除非增值活动来加快流程速度，提升利益相关方的价值。
1、精益改善目标
2022年，常州登丰电气有限公司正式成为顾家家居的核心供应商，3月份应邀参加“顾家家居2022年第二届核心供方价值流改善启动大会“，总经理潘登携我司制造中心总监张昊、技术质量中心总监袁明东、营销中心总监华峰、采购中心总监符德胜参会并进行了为期三天的学习。
顾家家居与我司在活动现场签署价值流改善协议，并确定此次价值流改善目标：提升生产效率、改善原材料库存周转率、优化生产周期、节约成本金额。
2、DAY 1 精益改善启动会
5月25日，常州登丰电气有限公司2022年度精益改善周活动正式进行，由总经理潘登对精益改善小组成员进行动员并宣布开启。
启动会后，本次活动的特邀导师李占凯先生开展了全天的《精益概论+VSM价值流》基础培训，帮助所有参会员工提升精益改善意识和理念，建立精益改善的基础理论知识框架。
3、DAY 2 价值流学习&现场数据采集
价值流图模拟学习 小组讨论绘图
小组讨论绘图 小组讨论绘图
5月26日上午，所有精益小组成员在学习完价值流的基本分及绘图原则后，开始进行现场模拟分析绘制，现场共分为4个小组，各小组内分工合作，对案例公司进行数据分析以及价值流图绘制。
老师带领所有成员进行价值流图审核打分
模拟分析结束后，正式进入对我司的现状讨论和分析阶段，根据产品型号及各自工作职责，所有成员进行了重新分组，四个小组利用下午的时间分别对平推、直推、电机、原材料半成品及成品进行了数据采集和现场分析。
准确真实的数据采集，现场问题的发现及改善意见的提出，对于后续的改善进度和改善效果至关重要，团队活动结束后，由各组长对数据进行梳理和整理，期待明天在讨论中碰撞出火花，更好地解决、改善目前生产过程中出现的问题。
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