登丰|精益改善永不停歇，稳步迈向卓越未来!
2024-08-22
在登丰电气，精益之道如同一盏明灯，照亮着每一位员工前行的道路。今年上半年，各部门积极提报了诸多改善提案，充分展现了登丰人勇于创新、追求卓越的精神风貌。
案例一：变废为宝
精益部张青远和注塑部张晓波在金工车间的表现尤为突出。他们注意到型材废料的盛装问题，改善前需购买新袋子，而他们积极思考，巧妙地利用注塑废料袋进行盛装，实现了变废为宝。这个细小的改变，不仅为公司节约了成本，更体现了他们对工作的用心和对资源的珍惜。他们的行动值得每一位登丰人学习，公司也给予了他们 300 元的奖励，这是对他们努力的肯定。
案例二：亲身实践
产品管理部孙静静在推杆装配圆管闷盖时，发现不良率较高的问题。她没有忽视，而是积极提议将现有材料更换为另一种材料。经过试装 200Pcs，不良率大幅降低，仅为 2Pcs，不良率降低了 23%。而且更换后的材料性能更高，价格更优，为公司带来了实实在在的效益。孙静静的努力同样获得了 300 元的奖励，她用实际行动证明了只要用心，就能创造价值。
案例三：亲自指导
注塑部李成双在工作中发现线束产品焊接时的问题，果断向工艺提议将三通板改成 2 个焊点的板子。这一改变不仅方便了操作，节省了成本，还大大降低了出错率。公司对他的提议给予了高度认可，并奖励了 100 元。李成双的案例告诉我们，善于观察、勇于提出建议，就能为公司的发展贡献自己的力量。
案例四：敢于尝试
精益部张青远再次展现了他的智慧和创造力。他发现金工车间钻头毛刺难以去除的问题后，积极思考解决方案，将钻头改为平头铣刀，使得毛刺易去除，异型管打孔人员效率提升了 10% 左右。这一改善再次为公司带来了效益，也获得了 100 元的奖励。
这些优秀的案例是登丰电气精益之路的生动写照。他们用实际行动诠释了精益之道的内涵，即不断发现问题、解决问题，持续改进。他们的努力不仅为自己赢得了荣誉和奖励，更为公司的发展注入了新的活力。
在此，我们向所有提出改善提案的员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！同时，我们也呼吁更多的员工向他们学习，积极发现身边的问题，并提出合理化的建议。每一个小小的改进，都可能为公司带来巨大的效益；每一个创新的想法，都可能成为公司发展的新动力。
让我们携手共进，在精益之道上不断前行，为登丰电气的美好未来而努力奋斗！
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