目视化管理：点亮6S前行灯塔
2024-11-27
6S目视化管理
点亮6S前行灯塔
登丰电气
培训背景
在精益改善的浪潮中，我们的企业正积极践行 6S 项目，旨在打造更高效、更有序、更具竞争力的工作环境。然而，当前各车间在执行过程中呈现出参差不齐的效果，为了突破这一瓶颈，我们特邀注塑车间经理孙经理，于 2024 年 11 月 27 日对线长及以上人员开展一场极具针对性的目视化管理培训，为精益 6S 注入新的活力与智慧。
开启高效管理
目视化管理，犹如一把神奇的钥匙，能够开启高效管理的大门。它通过直观的视觉呈现，将原本抽象的管理理念、复杂的工作流程、严格的 6S 标准要求转化为清晰可见的标识、图表、色彩等元素，让每一位员工都能在第一时间理解工作的重点与规范，进而减少沟通成本，降低错误发生率，大幅提升工作效率。
现场照片
培训照片
目视化管理的精髓和奥秘
培训现场
01理论结合实际案例
在本次培训中，孙经理将围绕公司精心制定的 6S 相关标准和要求，深入讲解目视化管理在注塑车间的实战应用。无论是整理（Seiri）中对物料和工具的清晰分类与定位标识，整顿（Seiton）里对工作区域布局的可视化规划，清扫（Seiso）过程中对清洁责任区与清洁标准的明确展示，还是清洁（Seiketsu）阶段对维持成果的目视化监督，以及素养（Shitsuke）层面通过目视化手段营造的良好工作氛围与员工行为引导，都将一一拆解剖析，结合注塑车间的实际场景与案例，让理论与实践深度融合。
提问
02提升管理能力
对于线长及以上的管理人员而言，此次培训更是一次管理能力的深度赋能。掌握目视化管理技巧，不仅能够让自身对车间的运营状况一目了然，精准把握生产进度、质量状况、设备运行等关键信息，实现更高效的决策与调度；还能够将这些方法有效地传递给每一位一线员工，带动整个团队形成良好的目视化管理习惯，使 6S 理念真正落地生根，从 “要我做” 转变为 “我要做”，从而全面提升车间的整体执行力与竞争力。
点燃希望之火
我们相信，通过这次注塑车间目视化管理培训，将为各车间树立起统一而明确的执行标杆，消除当前执行效果不一的困境，让精益 6S 的光芒均匀洒落在企业的每一个角落。让我们携手共进，在目视化管理的助力下，沿着精益改善的道路大步前行，共同书写企业高效发展的崭新篇章！期待培训圆满成功之后，各班组为企业的持续进步点燃新的希望之火！
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