发现问题解决问题持续改善精益求精

2022-06-02

精益是一个只有开始而没有结束的旅程。

1、Day 3

随着精益改善周活动的持续进行，所有团队成员热情高涨，根据前一天在现场采集到的数据，改善周成员重新分成了三个小组，在李占凯老师的指导下，分别对公司信息流、直推产品、平推产品的VSM现状图进行绘制和讲解。

2、Day 4 - Day 6

解决问题、改善优化的前提是发现问题、发现机会，在前一天VSM现状图的基础上，所有精益活动周成员集思广益，将工作过程中遇到的问题、疑惑，数据采集过程中发现的问题悉数提出，并且同步进行头脑风暴，提出具有可行性的改善优化方案和机会，现场共计发现了150个改善机会。

讨论现有问题

张贴爆炸图

3、确认改善课题和改善项目

根据所有成员张贴的爆炸图，以小组为单位，讨论解决问题的可行性和方案，合并改善机会，此次讨论共计输出了40个改善课题，成立了13个项目小组。经讨论决定由总经理潘登出任此次精益改善项目总负责人，并同步成立精益推进办公室，由邱慧霞担任组长，华峰、高运辉、符德胜、袁明东、张昊、乔小红担任组员，共同推进此次精益改善项目。