从无到有 从有到细 精益求精 铸造品质
2022-11-25
01
改善回顾
从春夏之交到秋冬之际，历时5个多月的精益生产改善活动在公司内如火如荼的展开，2022年11月22日，迎着小雪节气的到来，“常州登丰电气有限公司2022年度精益价值流改善终期总结会”如期召开。精益生产指导老师余伟辉、李占凯，顾家代表孙雪雪，我司各精益改善项目组成员参加了此次总结会。
3月，我司应邀参加“顾家家居2022年第二届核心供方价值流改善启动大会”并于现场签署了价值流改善协议，确定了四个主要的改善目标：提升生产效率、改善原材料库存周转率、优化生产周期、节约成本金额。在精益改善启动周，各部门协调配合，从加工流、物料流、信息流三个大方向对我司现状进行了全面的分析，并提出了对应的改善提议和改善措施。
02
总结汇报
精益改善初期成立了13个项目小组，分别从电机车间效率提升、推杆车间效率提升、金工车间效率提升、电子车间效率提升、计划优化、整体布局优化、仓库管理优化、采购管理优化、营销管理优化、技术管理优化、库存控制、交期锁定、系统优化这13个课题进行切入，并在老师的指导下细致地对各小组任务和目标进行了划分和明确。
电机车间效率提升组 电子车间效率提升组
库存控制组 采购管理优化组
此次终期总结会议，更是一场公司内部的交流会，各项目组组长依次对各自负责的课题进行了汇报，展示各小组的改善成果，也同步对各自改善工作中的不足进行了总结，确定了后续的改进方向。
03
精益颁奖
精益项目结案奖：精益推进办公室根据各项目的完成进度、完成情况进行了评估，确定了各项目组的奖励金额，由总经理潘登进行颁奖。奖励不是一种形式，而是对各项目组和所有员工工作的认可，更是对后续改善工作进行激励。
改善达人&杰出贡献奖：在整个精益改善周期中，每月都会由各组长投票评选出一位“改善达人”，用以奖励在改善工作中积极认真配合的改善组成员。改善达人的获得者分别是：6月份制造部孙俊领，7月份工艺部侯庆亮，8月份仓库杨雪峰，9月份技术部李金，10月份IT王义勇，并在总结会前期评选出了“杰出贡献奖”，获得者为精益办公室组长邱慧霞。
自主创新奖：今年度精益改善过程中，所有参与人员，尤其是公司领导都有一个感悟，充分调动工程师的能力，发挥自主改善意识，自主制造多项设备及工装，可以节约更多的成本，而自制各类设备也是公司此次精益改善工作中的一大亮点。因此，总经理潘登特地增设“自主创新奖”以示鼓励，由工艺部负责人侯庆亮代表领奖。
04
总结发言
颁奖仪式结束后，顾家代表孙雪雪和精益生产辅导老师余伟辉对我司今年度的精益生产工作进行了点评，二位对各项目组的工作进行了肯定，也对后续的精益改善工作提出了建议。
顾家代表 孙雪雪
顾问老师余伟辉
精益是一个只有开始没有结束的旅程，改善没有一蹴而就，而是循序渐进。本次精益改善终期总结并不意味着公司精益改善旅程的结束，而是意味着下一段改善旅程的开启，所有改善组成员会再接再厉，正视不足，发挥特长，争取在后续的改善工作中取得更好的成绩。
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