志当存高远行当积跬步 2023年精益管理正式启动

2023-04-04

精益是一个只有开始而没有结束的旅程。改善没有一蹴而就，而是循序渐进。虽比高飞雁，犹未及青云，过去的成果是新的起点，持续努力和改善才能取得更好的成绩。

2022改善回顾

2023年1月5日，顾家家居召开了第二届核心供应商价值流改善年终总结会。经过一年的精益改善，作为首次参加泰山班的新成员，常州登丰电气有限公司提交出了一份相对令人满意的答卷：生产效益提升15%，原材料库存周转率改善47%，生产周期优化2-5天，节约成本390多万元。荣获顾家家居第四届泰山班优秀精益实践企业二等奖和优秀企业推进负责人两项殊荣。

2023目标确立

2023年3月5日，顾家家居第三届核心供应商价值流项目启动会如期举行，作为去年的精益改善优秀企业代表，潘总进行了发言并现场签订了2023年价值流改善目标，确立了公司今年的精益改善方向：改善交期、提升准时交付率、新工厂布局规划及搬迁、新工厂精益标杆现场建设、夯实基础管理。

改善项目确认

3月27日，在精益指导老师李占凯老师的引导下，开启了为期一周的精益改善项目规划。在今年度精益改善大方向的基础上，和公司各重要部门负责人进行沟通访谈后，将本年度改善目标细化成11个项目小组，并对精益项目办公室成员进行了更新。11个项目小组分别为：库存水位设计、供应商来料改善、跟单标准化、生产制造周期锁定、产能扩容、减少SKU、KPI量化、降低关键设备故障率、新工厂布局优化与标杆现场建设、仓库管理优化、生产计划流程优化。